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企业管理者应该及时处理新问题

2017/2/7    来源:    作者:莒红  阅读:次  【打印此页】

    善用时间的管理者,必须排除一切干扰,集中时间和精力于一件事情—一件值得做的事情。不要把时间弄碎了,零星时间等于没有时间。比如,腾出一两天时间,集中处理疑难问题或真正重大的事情。有一位有效的管理者,每天上班之前,在家中不接打电话,排除一切干扰,用90分钟时间研究工作。据研究发现,一个普通人“超过90分钟”精力就难以集中,而一不够90分钟”则难以处理好一件事情。

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    每个管理者,只有通过工作的研究,才能弄清楚自己有多少自由支配的时间,才能下定决心,该放就放下。放下那些次要事情,或不重要、无关紧要、与贡献没有关联的事情。专注于关键事情,抓矛盾的主要方面,争取时网上的主动权。
    也只有通过工作研究,才能弄清楚各种因素之间的内在联系,追本溯漂、抓住本质,从源头上或根本上解决问题,避免就事论事。很多事情都是这样,没有头绪,也就没有成效;理出头绪,事情反而简单。不然,按下葫芦浮起瓤,新的问题、新的麻烦,以及紧急而不重要的事情,会接踵而来,永无宁日。

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